7 entrepreneurs sur 10 échouent dans les deux premières années. C’est un chiffre brutal, mais il cache une réalité essentielle : l’échec vient rarement d’un mauvais produit ou d’un manque de motivation. Le plus souvent, il vient d’un manque de structure. Trop d’entrepreneurs se lancent tête baissée, sans avoir posé les fondations de leur projet.

Il existe pourtant une méthode ultra-puissante pour éviter cet écueil : le Business Model Canvas (BMC). Utilisé par les plus grands cabinets de conseil et les géants de l’industrie, de McKinsey à Huawei, cet outil est la feuille de route de toute entreprise solide.

S’il est si bien, pourquoi on ne l’utilise pas ? 

Il est long, complexe et fastidieux à mettre en place. Entre l’étude de marché, la création des persona et les analyses concurrentielles, le processus peut prendre des semaines. Le résultat est sans appel : 90 % des entrepreneurs abandonnent en cours de route.

Mais aujourd’hui, quelque chose a changé. L’intelligence artificielle (IA) est entrée dans l’équation et a tout transformé. Ce qui prenait 40 jours de travail fastidieux peut désormais être réalisé en quelques heures, grâce à trois étapes ultra-efficaces.

Découvrez dans cette vidéo comment construire un business model solide en 8 heures au lieu de 40 jours, même si vous n’avez jamais fait d’école de commerce.

Le Business Model Canvas : La Feuille de Route de Votre Succès

Le Business Model Canvas est un outil qui vous aide à synthétiser et à visualiser le fonctionnement de votre future entreprise. Il se compose de 9 étapes logiques, conçues pour s’alimenter les unes les autres.

La magie de l’IA réside dans sa capacité à répondre aux questions. En présentant chaque étape du BMC sous forme de question, nous allons pouvoir dialoguer avec l’IA pour construire notre projet pas à pas. Le principe est simple :

1. On donne du contexte à l’IA sur notre idée d’entreprise.

2. On lui pose une question précise (correspondant à une étape du BMC).

3. On analyse, on challenge et on valide le résultat.

4. On utilise ce résultat comme base pour répondre à la question suivante.

Ce processus itératif vous permet de construire une vision claire et structurée de votre projet.

La Révolution de l’IA : Passez de 40 Jours à 8 Heures

Imaginez transformer des semaines de recherches et d’analyses en seulement 8 heures de travail intense. C’est la promesse de cette méthode. Vous pouvez répartir ce temps comme vous le souhaitez, par exemple en quatre sessions de deux heures, pour vous laisser le temps de la réflexion entre chaque étape.

Cette approche rend la création d’un business model accessible à tous. Même si vous n’avez pas fait d’école de commerce, l’IA peut vous accompagner en vous fournissant des explications avec un vocabulaire adapté, vous permettant de bien comprendre ce que vous faites.

Il ne s’agit pas de copier/coller les réponses de l’IA mais bien d’apprendre, de s’améliorer en construisant son BMC et surtout en comprenant (enfin) ce qu’on fait et pourquoi.

Les 3 Astuces et les 3 IA Gratuites pour un BMC Parfait

Pour remplir efficacement les 9 cases de votre BMC, je vais vous partager mes trois astuces, qui s’appuient sur trois IA gratuites et complémentaires.

1. Définir votre client idéal (Persona) avec ChatGPT

Pourquoi : Le persona est la « caricature de votre client préféré ». Avoir ce portrait-robot en tête est essentiel, car il vous aidera à prendre toutes vos décisions futures. Pour qui construisez-vous votre entreprise ? Le persona est la réponse.

Comment : Utilisez ChatGPT, qui excelle dans le brainstorming. Pour obtenir un résultat performant, soyez généreux en détails : décrivez précisément votre idée, votre secteur et votre zone géographique. L’IA vous fournira alors un portrait complet : nom, âge, frustrations, habitudes digitales (sur quels réseaux sociaux est-il ? PC ou portable ?).

Exemple de prompt simplifié : « Tu es un expert en marketing avec 15 ans d’expérience. Mon business est [décrivez votre idée en détail]. Mon secteur est [précisez le secteur] et ma zone géographique est [précisez la zone]. Crée-moi une persona détaillée. ».

2. Bâtir une proposition de valeur percutante avec Claude

Pourquoi : Pour ne plus jamais partir d’une page blanche et transformer vos idées floues en « arguments béton ». L’objectif est de créer un « elevator pitch » : un discours de quelques phrases capable d’expliquer votre projet de manière claire et convaincante.

Comment : Utilisez Claude. Il est extrêmement fort pour vous aider à rédiger votre proposition de valeur et des discours percutants. Même si ce n’est pas la version finale, il vous donne une base solide pour commencer, ce qui fait toute la différence quand on est seul face à son projet.

3. Valider vos idées avec des chiffres grâce à Perplexity

Pourquoi : Un business model crédible a besoin de chiffres, de statistiques et d’analyses concurrentielles. Il est crucial de ne pas vous lancer tête baissée. Vous devez challenger vos propres idées pour éviter le biais qui consiste à ne voir que ce qui nous arrange.

Comment : Utilisez Perplexity pour vos recherches. Cet outil vous trouve des données issues de sources très qualifiées (Harvard Business Review, INSEE, BPI) et vous les résume. Son véritable pouvoir est de vous faire gagner du temps sur la recherche pour que vous puissiez vous concentrer sur ce qui compte : comprendre votre marché. Demandez-lui de critiquer votre idée, de trouver les arguments « pour » et « contre ». C’est en creusant et en pivotant si nécessaire que vous construirez une offre véritablement solide. Et surtout, toutes les sources sont à votre disposition

Passez à l’Action dès Maintenant !

Vous l’aurez compris : grâce à cette méthode et à des outils d’IA gratuits, la création d’un Business Model Canvas professionnel n’est plus réservée aux experts. C’est désormais à votre portée.

Alors, n’attendez plus : (Re)regardez la vidéo pour voir la méthode appliquée en détail.